Historia

2010

Flera utvecklingsprojekt inleddes i Finland. I Jyväskylä centrum gjordes en grundlig renovering av köpcentrumet Forum och i Esbo förnyades köpcentrumet Espoontori som nyöppnade i mars respektive december. Byggprojekt av nya köpcentrum påbörjades i Kvarnbäcken i Helsingfors och Mårtensdal i Vanda.

I Sverige färdigställdes i oktober utbyggnadsdelen av Åkersberga Centrum, och modernisering av den befintliga delen kommer färdigställas under våren 2011.

Citycon fortsatte att sälja fastigheter i Sverige som ligger utanför bolagets kärnverksamhet.

Utvecklingsprojektet Rocca al Mare i Tallin uppnådde i februari, som första land i Baltikum, LEED-certifiering på silvernivå. Liljeholmstorget Galleria i Stockholm fick i april, som första köpcentrum i Europa, LEED-certifiering på den högsta platinumnivån.

2009

Citycons två stora utvecklingsprojekt slutfördes. I Stockholm öppnade Liljeholmstorget Galleria i oktober, och i Tallin inleddes andra och tredje fasen i förnyelse- och utbyggnadsprojektet av Rocca al Mare.

Förnyelseprojektet av köpcentrumet Trio i Lahtis uppnådde den första LEED-miljöcertifieringen i Norden.

Citycon fortsatte försäljningen av fastigheter i Sverige som låg utanför kärnverksamheten. Preliminära avtal ingicks om försäljning av bostäder i anslutning till Åkersberga Centrum och Liljeholmen.

2008

Citycon vidareutvecklar sina insatser för miljö- och ansvarsfullt byggande och har som mål att uppnå den internationella miljöcertifieringen LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) för sina projekt.

Bolaget säljer 40 procent av köpcentret Iso Omena till GIC, men fortsätter att leda och utveckla köpcentrumet.

2007

Bolaget utökar sin köpcentrumportfölj genom nya förvärv i Finland, Sverige och Estland. Utveckling av befintliga köpcentrum prioriteras. Bolaget fokuserar på att implementera ansvarsfullt byggande i projekten: Liljeholmenstorget, Rocca al Mare och Trio.

Citycon gör sitt största fastighetsförvärv någonsin med köpet av köpcentret Iso Omena i Esbo.

2006

Citycons verksamhet i Sverige och de baltiska länderna expanderar ytterligare. Bolaget skaffar sig nya kommersiella fastigheter i Sverige och sitt första köpcenter i Litauen. Företaget skärper sin strategi att fokusera på köpcentrum och andra kommersiella fastigheter och avyttrar fastigheter som ligger utanför kärnverksamheten och stärker därmed sin position på fastighetsmarknaden.

2005

Citycon genomförde sin första utländska fastighetsinvestering där bolaget förvärvade 75 procent av det svenska köpcentrumet Åkersberga Centrum i Österåkers kommun. Köpet genomfördes den 1 juli 2005. Den totala investeringen tillsammans med de planerade expansionsprojekten beräknas uppgå till cirka 900–950 miljoner svenska kronor (95–100 miljoner euro).

I maj 2005 förvärvades köpcentrumet Rocca al Mare i Estland för en köpesumma om 62,1 miljoner euro.

2004

Citycon fortsatte sin expansions- och internationaliseringsprocess. Genom nya aktieägare blev Citycons ägarstruktur mer internationell. Handeln med bolagets aktier på Helsingforsbörsen ökade betydligt och aktien steg mer än 1,6 gånger sitt värde. Citycon satsade på att utveckla fastighetsinnehavet och nya handelsplatser samt på att samordna struktur och arbetsprocesser. Citycon utforskade expansionsmöjligheterna i Baltikum och Skandinavien. Samtidigt fortsatte bolaget sin tillväxtstrategi i Finland.

2003

Citycon vidareutvecklar sin affärsmodell till att även omfatta fastighetsutveckling. Bolagets fastighetsinnehav utökades ytterligare. Bolaget investerade i fyra nya köpcentrum. En förändring i ägarstrukturen gjordes då de tidigare huvudägarna avyttrade sina aktieinnehav och därmed blev Citycon intressant bland internationella investerare.

2002

Petri OIkinuora tillträdde som ny vd. Planeringen av en omorganisation av Citycon inleddes. Man lämnade den tidigare geografiska indelningen av anläggningarna och organiserade fastighetsförvaltningen i tre segment efter typ av fastighet med tillhörande kundprofil. Omorganisationen medförde att verksamheten utvecklades till att även omfatta totalutveckling av nyproducerade köpcentrum. Den nya verksamhetsstrukturen började tillämpas den 1/1-2003.

2001

Citycon fokuserade allt mer på ägande och förvaltning av kommersiella fastigheter. Bolaget sålde under 2001 sitt aktieinnehav i 20 anläggningar och minskade sitt ägande i fem. Bolaget utökade sitt ägande i Heikintori köpcenter i Esbo och köpte gallerian Anttila i Kuopio. Bolagets omsättning och resultat hade en fortsatt positiv utveckling.

2000

Citycon utökade sitt fastighetsinnehav inom strategiskt placerade regioner och minskade sitt ägande i anläggningar utanför kärnverksamheten. Bolagets resultat förbättrades återigen och rörelsevinsten ökade med 36 procent.

1999

Citycon stärkte sin ställning som fastighetsinvesteringsbolag specialiserat på kommersiella fastigheter. Bolaget genomförde en omfattande fastighetsaffär till ett värde av 319,5 miljoner euro, som nära fördubblade värdet på bolagets fastighetstillgångar. Citycon blev Finlands ledande börsnoterade investeringsbolag specialiserat på kommersiella fastigheter.

1998

Ett år av fortsatt kraftig tillväxt och utveckling för Citycon. Bolaget utvecklade sitt affärskoncept inriktat på kommersiella fastigheter. 223 affärsfastigheter i olika delar av Finland övergick i företagets ägo. Bolagets utveckling och tillväxt resulterade i det bästa resultatet i bolagets historia.

1997

Citycons lönsamma tillväxt fortsatte och under året mognade idén om en ny inriktning på verksamheten. Målsättning var att inrikta sig på investeringar och förvaltning av kommersiella fastigheter.

1996

Fastighetsmarknaden utvecklades kraftigt. Den ekonomiska tillväxten och den låga räntenivån i kombination med Citycons stabila utveckling lade grunden till en positiv resultatutveckling.

1988

Citycon grundades av Försäkringsaktiebolaget Pensions-Sampo, Imatran Voima Oy, Rakennustoimisto A. Puolimatka Oy och Postbanken. Bolaget noterades på Helsingfors Fondbörs. Inledningsvis investerade bolaget i kontorsfastigheter.